首钢长治:本月份国外国内采购成本“双跑赢”

浏览次数:24 次 发布日期:2020-10-19 12:35 Monday 信息来源:http://www.16mnwufeng.cn/
 
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  首钢长治本月份采购成本情况:

  外矿跑赢6.06美元,较计划好1.06美元;

  国内原燃料跑赢1.62%,较计划好0.62%(本月份钢协数据)。

  01 开展“双比双创”活动

  围绕“学巴登16mn无缝管厂家,促长钢发展”大讨论,开展了“比党性,创先锋模范明星党员;比业绩,创经营降本明星采购员”为内容的“双比双创”活动。通过实行党员积分制管理,开展“明星党员”、“明星采购员”评比活动,全体职工统一了思想,达到讨论活动和安全保供工作“深度融入、互促双优”的工作目标。

  02 持续实施算账采购降成本

  由经验管理向算经济账的管理方式转变,采购员从“要我管理”向“我会算账”转变。在综合全员、全流程、全要素资源的基础上,研判市场、考评核算、建立市场价格倒分解机制,通过各项物料成本指标的层层分解,让采购员在采购过程中核算盈亏,使降低采购成本工作数字化、具体化、可视化;实行日算、旬算、月算三级成本核算,确保采购的物料高质、低价。

  如,在焦煤采购中,燃料部加强与焦化厂的沟通、协作,本月份共同到武乡考察了当地瘦焦煤,经测算试用合格后,目前纳入正常采购,配比10%左右,有效降低了采购成本。同时及时调整采购策略,采取小批量、多批次的采购模式,紧贴市场价格,加强算账采购力度,紧盯目标成本。本月份炼焦煤采购成本单月行业排名第3,在集团内部小指标竞赛中被评价为“挂红旗”。

  03 高效协同三个“一体化”

  协同铁前一体化,持续加强市场研判,坚持现货为主,避峰就谷,低点多采的采购模式,降低进口矿采购成本;通过汽运+铁运两条腿走路降低物流成本;

  协同煤焦一体化,2020年先后引进了当地瘦焦煤和焦煤集团中硫主焦煤等新煤种,拓宽了资源采购渠道,降低了炼焦煤采购成本;

  协同钢后一体化,优化废钢结构、渠道,通过增加厂家直供,有效提升废钢质量。

  心有多大,舞台就有多大。志向有多高远,事业就有多精彩。乘风破浪的,不只有采购成本,还有更多的经济技术指标。


(责任编辑:16mn无缝管网)